Catalyst Driver aus Überzeugung und Passion

Bewegung bedeutet ein flexibles Wechselspiel von Veränderung und Anpassung. Dieser Grundsatz hat mich ein Leben lang begleitet.

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In der Schweiz und Grossbritannien habe ich meinen Vorsatz vom lebenslangen Lernen umgesetzt und unter anderem Kunstgeschichte, Chemie, Physik, Psychologie und Coaching mit Fokus auf Leadership, Teamprozesse, Interkulturelles Coaching und agile Methoden studiert.


Auf meinen verschiedenen beruflichen Erkundungsreisen in der Schweiz, Grossbritannien und den USA habe ich immer das getan, was mir am Herzen lag, steckte jeweils viel Energie in meine Business- und Führungsrollen sowie meine Arbeit als Universitätsdozentin. Seit über zwölf Jahren bin ich mit Überzeugung und Passion als Coach und Catalyst Driver mit Schwerpunkt Outplacement- und Führungscoaching tätig. Als Catalyst Driver stosse ich eine neue Denkrichtung an, die sich gleichermassen mit dem funktionalen wie sozialen System sowie neuen Methoden der Führung auseinandersetzt.


Ich coache mit einem systemischen Ansatz aus dem Verständnis heraus: Innerhalb des Systems, in dem Menschen leben und arbeiten, können sie ihre Situation verstehen, eigenständig gestalten und richtungsweisend verändern. Zudem beschäftige ich mich seit Jahren mit Zukunftstrends im Bereich von Führung und Technologien wie Gamification im Coaching- und Leadership-Kontext.


Aufgrund meines sehr breiten Hintergrunds fällt es mir leicht, mich in die Lage anderer Menschen hineinzuversetzen. Dies hilft mir, Sie bei Ihren Veränderungs- und Entwicklungsprozessen professionell zu begleiten. Ich begleite Sie dabei, Herausforderungen zu meistern, mit Veränderungen umzugehen und damit Ihr eigenes und gleichzeitig das Leben anderer zu verbessern.
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Meine Aufgabe besteht darin, Sie mit selbstwirksamen Lösungsprozessen ressourcenorientiert zu unterstützen.

Verlassen Sie Ihre Comfort Zone

Sie wollen einen Karriereschritt machen? Unterstützen Sie andere, bringen Sie Ihr Unternehmen messbar weiter und positionieren Sie sich dabei für alle sichtbar.

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Für Führungskräfte, die in höhere Positionen mit mehr Verantwortung aufsteigen, werden die Komplexität ihrer Aufgaben und ihre Interaktionen mit anderen enorm wichtig. Die Wirkung, die sie dabei erzeugen, basiert auf der Bedeutung ihrer Funktion und dem Eindruck, den sie bei ihren Stakeholdern, Vorgesetzten, Peers und Mitarbeitenden hinterlassen. Für Sie ist deshalb ausschlaggebend, Ihre Fähigkeiten und den Mehrwert, den Sie einem Unternehmen in Bezug auf dessen zukünftige Entwicklungen bieten, zu erkennen, Ihr Angebot zu definieren und richtig zu kommunizieren.


Verlassen Sie Ihre Comfort Zone von bewährten, automatisierten und in der Vergangenheit verankerten Mustern. Denn Sie benötigen Skills, um einen neuen Denkansatz zu entwickeln, der Sie weiterbringt und einen besseren Dialog mit Ihrem Umfeld ermöglicht. Sie gewinnen Sicherheit in der Umsetzung, werden für Entscheidungsträger sichtbarer und positionieren sich mit der entsprechenden Haltung. So gelingt es Ihnen, an Herausforderungen, Erfolgen und Rückschlägen zu wachsen und dabei das Big Picture im Auge zu behalten.


Trainieren Sie Ihre Reaktionsfähigkeit, um die Herausforderungen Ihrer Führungsrolle zu meistern und die richtigen Entscheidungen für das Unternehmen, Ihr Team und Ihre eigene Position zu fällen. Verstehen sie den Führungskontext zur Aufrechterhaltung und Verbesserung eines hohen Leistungsniveaus in einer sich stark verändernden, komplexen und zunehmend fragmentierten Arbeits- und Lebensumgebung. Inspirieren Sie andere, um die Organisation wachsen zu lassen.


Effektive Führung basiert auf der Einstellung, die das Verhalten, die Vorstellungskraft, Denkprozesse und Ideen beeinflusst. Aber sie wird nur dann stattfinden, wenn diese Gedanken und Ideen auf eine Art und Weise kommuniziert werden können, die andere dazu bringt, im Interesse des Unternehmens zu handeln.


Entscheiden Sie, worauf Sie sich einlassen wollen und welche Ressourcen Sie bereit sind, dafür einzusetzen.

Fördern Sie eine partizipative Hochleistungskultur

Wer die Gegenwart mit der Zukunft verbindet und den Fokus auf positive Möglichkeiten legt, ist als Leader besser für die Herausforderungen der nächsten Jahre gerüstet.

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Modernes Leadership fördert einen kollaborativen Wettbewerb mit der Gestaltung wirksamer Kooperationen, bei der Menschen zusammenarbeiten, um effektiv gute Ergebnisse zu erzielen. Dies unterscheidet sich von der konkurrierenden Zusammenarbeit, bei der der Einzelkämpfer seine Energie kanalisiert, um zu überleben.


In Zukunft werden wir uns auf Entwicklungsprozesse konzentrieren, die sich stark an der Interaktionen und Beziehungen von Mitarbeitenden, Peers und Teammitgliedern mit einer ausgeprägten Potenzialorientierung orientieren – jedoch nicht auf die Rolle der jeweiligen Führungskraft. Zukünftiges Leadership befähigt, inspiriert und ermöglicht eine agile, partizipative Hochleistungskultur, anstatt mit noch engeren Kontrollinstrumenten in den Griff zu bekommen, was sowieso kaum steuerbar ist. Interne und externe Einflussdynamiken lassen sich schwer voraussagen. Die Welt ist seit Ausbruch von Corona eine andere. Wir können sie lahmlegen oder neu formen.


Für die Entwicklung von Führungskräften ist es wichtig, sich auf die aktuelle Situation zu konzentrieren, die Anforderungen des Unternehmens und der Wirtschaft der kommenden Jahrzehnte zu verstehen und sich dabei auf Aufgaben in einem Umfeld einer exponentiell steigenden Komplexität und Dynamik und einer globalen und vernetzten Landschaft vorzubereiten. Diese zunehmende Vernetzung ist ein wesentlicher Treiber, um eine kollektive Intelligenz von Informationen zu schaffen und mehr Nachhaltigkeit, Innovation und Erfolg zu erreichen.


Wäre Covid-19 vor zehn Jahren ausgebrochen, wären die Auswirkungen auf die Weltwirtschaft wahrscheinlich noch dramatischer ausgefallen. Dank digitaler Tools, die uns zur Verfügung stehen und laufend weiterentwickelt werden, konnte der ökonomische Stillstand jedoch verhindert werden. Aber die Pandemie gibt uns den Blick auf die Zukunft frei, wenn die Technologie zusätzlich weiterentwickelt wird und Routinetätigkeiten von intelligenten Maschinen erledigt werden. Für Arbeiten, die Kreativität, kritisches Denken, Teamwork und Kommunikation erfordern, werden weiterhin Menschen verantwortlich sein. Denn sie können besser als Maschinen auch schwierige Ereignisse antizipieren. Menschen sind die Driver, um den Erfolg einer Organisation in der heutigen dynamischen Geschäftswelt aufrechtzuerhalten.


Für Führungskräfte wird es deshalb immer wichtiger, die Belegschaft mit einem «Growth Mindset» zu fördern und unterstützen, um zukünftige Anforderungen zu bewältigen und Einzelpersonen und Organisationen zu befähigen, sich auf Schlüsselbereiche für Verbesserungen und Innovationen zu fokussieren. Die Qualität der Verbindung zwischen guter Führung, Einbezug von Mitarbeitenden, Kunden und hochleistungsfähigen Organisationen wird für den Erfolg massgeblich sein.


Deshalb ist ein Shift von herkömmlichen Führungsmodellen nötig, damit das Unternehmen floriert und technologische Kraft wertschöpfend genutzt werden kann. Wir entwickeln neue Ansätze, die es erlauben, Ihr Mindset neu auszurichten. Als Leader der neuen Generation werden Sie Herausforderungen und Probleme nutzen, um das kreative Potential ihrer Mitarbeitenden in einem Ökosystem wirksamer Zusammenarbeit einzusetzen.


Bieten Sie schon heute ein attraktives Arbeitsumfeld an, um für die Tasks der Zukunft auch neue Talente zu gewinnen.

Fällen Sie die richtigen Entscheidungen

Der Schlüssel für Ihre erfolgreiche Positionierung liegt darin, Ihre Führungsfähigkeiten- und -fertigkeiten mit der strategischen Vision der Organisation in Einklang zu bringen.

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Führung passiert im Wechselspiel von Menschen und Umfeld und bezieht sich auf Ihren geleisteten Beitrag für die Mitarbeitenden und die Organisation. Dabei betrachten Sie Ihre Führungseffektivität im aktuellen Kontext einerseits in Bezug auf Ihre persönlichen Kompetenzen, Entwicklungsfähigkeit und Wandelbarkeit – aber auch in Bezug auf die Bedürfnisse der Organisation. Zudem wissen Sie, welche kritischen Faktoren Sie tracken müssen, um effektiv und erfolgreich zu agieren – beispielsweise in einem virtuellen Umfeld unter Einbezug von Homeoffice-Technologien.


Auch wenn wir auf eine Zukunft hoffen, in der hochentwickelte Fernarbeitstechnologien nicht benötigt werden und wir wieder persönlich als Menschen interagieren, wird die Interkonnektivität zunehmen. Mehr Software-definierte Infrastrukturen und moderne Netzwerktechnologien erweitern die digitalen Grenzen des Unternehmens, an denen physische und virtuelle Welten aufeinandertreffen. In diesem Zeitalter des miteinander verbundenen Handels ist der Umgang mit diesen Tools sehr nützlich. Letztlich können sie Ihren Job sicherstellen.


Die Anforderungen an soziale, methodische und technologische Fähigkeiten steigen, die Geschwindigkeit, Entscheidungen zu treffen, nehmen zu. Sie stärken Ihre Position, indem Sie die Implementierung von Methoden fordern, die sie selbst anwenden. Sie schliessen Lücken hinsichtlich Ihrer Führungskompetenzen, Ihres Engagements und den Fähigkeiten der Belegschaft sowie im Erfüllen der Kundenbedürfnisse, welche die Geschwindigkeit der technologischen Entwicklungen miteinbezieht.


Sie stärken Ihre Position, indem Sie Mitarbeitenden die Ziele der Organisation und den Plan Ihrer Führung verständlich präsentieren, damit diese ihre Arbeit zielgerichtet und sinnvoll ausführen können. Mitarbeitende müssen einbezogen und informiert werden, um zu erkennen, dass das, was sie tun, nützlich und sinnvoll ist, um sich für das Erreichen der Ziele und für Sie einzusetzen.


Erkennen Sie die Schwerpunkte Ihrer Agilitätsebene und passen Sie diese an die auf Sie zukommenden Herausforderungen an.

Übernehmen Sie Verantwortung für sich und andere

Befähigen Sie Ihre Mitarbeitenden, sich zu entfalten, sich für die Unternehmensziele zu engagieren und somit Verantwortung für ihr eigenes Handeln zu übernehmen.

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Heute wird akzeptiert, dass Führungskräfte hoffnungslos überlastet sind, da vor allem in einem hierarchischen System viele Entscheidungen an ihnen vorbei gehen müssen. Nachhaltigkeit beginnt also zuerst einmal bei sich selbst. Dies beinhaltet eine laufende Reflexion des Führungsansatzes, der Emotionen, Werte, Einstellungen sowie Verhaltensmustern, um die Ressourcen dorthin zu lenken, wo sie sowohl nachhaltige Auswirkungen auf das funktionale wie auf das soziale System haben.


Gleichermassen ist es fast zur Regel geworden, dass die Organisation überhitzt, da ein Change Prozess den anderen jagt. Es wird laufend mehr gearbeitet, ohne dass sich die Ergebnisse messbar verbessern. Statt nachhaltig Neues zu gestalten, wird reflexartig reagiert, Aktionismus oder Lähmung breiten sich aus, Burnout-Fälle nehmen zu. Daher ist es wichtig zu verstehen, wie die Führungsherausforderungen der Organisation aussehen, wie Führungskräfte in der Organisation arbeiten, kommunizieren und andere in die Planung und Entscheidungsfindung miteinbeziehen.


Sich mit diesen Themen auseinanderzusetzen, sein Führungsverhalten wirkungskräftig anzupassen und zu verändern, um mit menschenbezogenen Herausforderungen umzugehen, eine vernetzte Organisation zu führen, sich mit Fragen der Vielfalt, der Inklusion, des sozialen Bewusstseins, der Fairness, der Produktivität, der Innovation und dem Umgang von Talenten zu beschäftigen – dazu braucht es mehr, als im verblassenden Nachglühen eines Führungs-Programms zu schwelgen. Erwachsene lernen am besten, wenn sie Ihre Erfahrungen und Erlebnisse kontextbezogen mit einem Sparringspartner reflektieren und Prozesse systematisch durcharbeiten.


Sie steuern Menschen nicht als maschinelle Ressourcen, sondern bieten Orientierung und legen den Fokus auf das soziale System.

Werden Sie Teil der Lösung

Wenn Sie andere schonungslos drängen und nicht wissen, wohin diese Menschen gehen oder was sie denken, sind Sie Teil des Problems.

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Führen Sie Ihr Team und bringen Sie es dazu, Ihnen zu folgen, anstatt bestehende Probleme zusätzlich zu verstärken. Dieser Ansatz hängt sehr stark vom Individuum und dessen Motivation und persönlicher Agenda ab, ob man mitarbeiterbezogene oder egozentrische Führungsinstrumente anwendet.


Dabei sollen Sie sich grundlegende Fragen in der Beziehung zwischen Kulturen, Subkulturen, gemeinsamer Zielverfolgung und Zusammenarbeit stellen:

• Passt die Unternehmenskultur noch zu den neuen Herausforderungen und Aufgaben?
• Wer sind Ihre Sparringspartner?
• Welche Ansichten teilen Sie, welche Vorurteile stehen Ihnen im Weg, um ein integratives und psychologisch stabiles Arbeitsumfeld zu ermöglichen?
• Wie prägen Sie das Unternehmen mit und teilen gesellschaftliche Verantwortung? 
• Verfolgen Sie eine Kommunikationsstrategie, die Silodenken unterstützt oder entschärft?
• Wie schliessen Sie sich mit Ihren Mitarbeitenden zusammen, um anstehenden Aufgaben zu bewältigen?
• Wie setzen Sie Kontrollinstrumente richtig ein, wo besteht Kontrollbedarf?

Bringen Sie Arbeitsabläufe zum Funktionieren, indem sie ein vertrauensvolles Umfeld schaffen. Fehler sind erlaubt und notwendig. Fragen und Themen werden diskutierbar, wobei ein Lernprozess stattfinden kann. Trainieren und reflektieren Sie Ihre Führungsqualitäten und bringen Sie widersprüchliche Wahrnehmungen und Perspektiven zusammen.


Nutzen Sie katalysierende Kräfte, die sich auf das Potenzial und die Entwicklung einer Arbeitskultur ausrichten.